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 7月1日,紹興市第二批“五星雙強”國有企業(yè)考核驗收結果公布,紹興柯橋濱海供水有限公司榮列“五星雙強”國有企業(yè)名單。自創(chuàng)建工作啟動以來,公司黨支部高度重視,集中工、青、婦力量,持續(xù)開展“黨建星”基礎創(chuàng)建工作,并通過“治理星、人才星、活力星、實力星”四條創(chuàng)建路徑同推共進,實現基層黨建全域提升,獲得了市國資委驗收組的一致好評。此次,公司成為紹興市“五星雙強”國有企業(yè),既是鼓勵也是鞭笞。接下來

 紹興柯橋濱海供水有限公司以深化“三服務”工作為載體,持續(xù)助力企業(yè)復工復產,積極緩解疫情防控期間企業(yè)及個體商戶的生產經營壓力,降低運行成本。疫情期間,公司以真服務給企業(yè)帶去切實獲得感,為企業(yè)提供水價減免、免費檢漏、上門服務等多種支持,用最直接的方式助力企業(yè)疫后復蘇。第一時間把水費優(yōu)惠的惠企政策落實到位,確保優(yōu)惠政策應享盡享。2—6月份,累計向3700余戶企業(yè)及商戶派發(fā)水費“紅利”813萬

 深入基層是服務群眾的重要方法和載體。為進一步打響企業(yè)品牌,大幅度提升社會評價滿意度,“三服務”走訪活動就必須實現常態(tài)化。扎實推進“三服務”走訪常態(tài)化就必須有隊伍、有計劃。公司領導班子成員、聯(lián)村干部、大客戶經理組成5個走訪小組,對70家企業(yè),15個村居以問題為導向,通過形成“月月走”、“月月報”的服務機制,倒逼被動走訪轉化為主動服務。扎實推進“三服務”走訪常態(tài)化就必須有力度、有質量。通過

 為配合袍江搬遷企業(yè)集聚濱海項目實施,根據柯橋區(qū)濱海工業(yè)區(qū)供水系統(tǒng)專項規(guī)劃（2019—2035）,公司將實施濱海供水2020年道路配套工程,工程包含北五支路、北十二路、越北路、錢濱線、農墾路、圓架橋東路等六條道路局部配套生活、工業(yè)給水管線,為落戶企業(yè)提前配套,進一步擴展供水區(qū)域。為及時跟進配套管線建設,目前公司主動與柯橋經濟開發(fā)區(qū)對接,實時關注道路建設進度,做到路通水通,為斷頭路配套,消

 為紀念中國共產黨建黨99周年,濱海供水公司全體黨員走進柯橋區(qū)檔案館,參觀學習“黨性教育史料陳列展”。在現場講解人員的帶領參觀下,在場各位了解了柯橋區(qū)歷史人文和城市風貌,也回顧了柯橋區(qū)人民艱苦卓絕的斗爭歷程和輝煌成就。    大家紛紛表示,在今后的工作中,要把愛國愛黨熱情轉化為為民服務的實際行動,鼓足干勁、再接再厲,以革命先輩為榜樣,始終牢記共產黨人為中國人

         為全面推進“清廉國企”建設,努力實現政治清明、企業(yè)清廉、干部輕正的工作作風,公司以國企黨風廉政建設為抓手,推動清廉建設融入國有企業(yè)生產經營和改革發(fā)展各方面全過程,推動國有資本做優(yōu)做強。一是堅持高規(guī)格謀劃。出臺《公司創(chuàng)建“清廉國企”工作方案》,成立以公司領導班子和各部門負責人為首的創(chuàng)建工作領導小組,確保

  6月2日上午,由市國資委黨委、區(qū)國資辦組成的“五星雙強”現場驗收組一行6人蒞臨公司,對公司“五星雙強”創(chuàng)建工作開展現場驗收考評。集團監(jiān)事會主席孫挺軍、團委書記高潔、公司領導班子陪同驗收。首先,驗收組觀看了公司黨建宣傳片。隨后,公司黨支部書記詹小勇同志以“‘紅引擎’驅動‘新發(fā)展’”為題,從公司簡介、支部概況、創(chuàng)建路徑、創(chuàng)建成效、工作展望等五方面對公司“五星雙強”創(chuàng)建工作進行介

 為確保公司年度工程建設“準點”完成,重點投資項目建設按下“快進鍵”,江濱水廠三期工程前期工作按計劃推進,取得了階段性的進展。一是積極聯(lián)系,領取“準生證”。在項目構想階段,公司工程部積極聯(lián)系區(qū)住建局,將項目逐級上報至省發(fā)改,目前該項目已列入2020年省住建部年度建設項目,完成登記賦碼。二是積極對接,掃清“建設障礙”。在項目實施前,公司負責人積極與柯開委和馬鞍街道對接,落實建設用地上面建筑

 血,是生命的源泉,是傳遞真情的紅色紐帶,在世界獻血日來臨之際,公司16名干部職工走進獻血屋,挽起袖子,獻出自己的一份“熱血”。公司團總支書記王卓偉說：“疫情期間,醫(yī)護工作者們沖鋒在一線,用生命守護他人,作為一名黨員干部,我們也要用實際行動奉獻愛心！”    此次是公司連續(xù)第二年組織開展獻血活動,組織者告訴我們：無償獻血是一項公益,更是一種愛的傳遞,公司將會

 經公司內設機構和工作職能調整后,為進一步梳理優(yōu)化制度流程,全面提速增效理、強化履職盡責,公司工作流程“再造”工作進展順利。一是明確職責,修編、評審同推互促。3月底組建了“修編小組”及“審議小組”兩支隊伍,并召開工作流程圖修編籌備會。會上統(tǒng)一標準,明確了修編要求與節(jié)點,計劃6月底前完成工作流程圖修訂稿,8月底前完成定稿及系統(tǒng)上線。二是落實部署,修改、應用齊抓共促。目前,已對現有216項業(yè)