考核管理改革是國(guó)企改革中不可或缺的一環(huán)，它不僅關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，更直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。自9月以來(lái)，公司以運(yùn)行部為試點(diǎn)部門(mén)，率先開(kāi)展了班組KPI績(jī)效指標(biāo)新機(jī)制的工作。

以運(yùn)行部下屬調(diào)度指揮中心班組為例，班組通過(guò)引入KPI績(jī)效指標(biāo)新機(jī)制，將員工的個(gè)人目標(biāo)與班組的整體目標(biāo)相結(jié)合。班組將職工考核指標(biāo)分為工作業(yè)績(jī)與工作能力兩大部分，工作業(yè)績(jī)細(xì)分為安全生產(chǎn)、成本質(zhì)量、班組6S管理、設(shè)備管理四部分，工作能力細(xì)分為技術(shù)能力與執(zhí)行能力兩部分。其中安全生產(chǎn)指標(biāo)包括事故發(fā)生率、安全隱患排查率等指標(biāo)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全穩(wěn)定。重點(diǎn)考核班組成員在事故預(yù)防、隱患排查整改等方面的工作，確保安全生產(chǎn)得到有效保障。通過(guò)有效的考核管理，公司可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估，從而為員工激勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，KPI績(jī)效考核管理還能幫助公司識(shí)別員工的潛力和不足，優(yōu)化人力資源配置，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。 為確保本次活動(dòng)的順利實(shí)施，調(diào)度指揮中心采取切實(shí)有效的保障措施。激發(fā)班組的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)班組內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)借鑒。

通過(guò)考核管理新舉措和班組KPI績(jī)效指標(biāo)新機(jī)制，試點(diǎn)班組在實(shí)行KPI績(jī)效考核后能夠更好地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行變化，提高了員工的工作積極性和工作效率。在今后的發(fā)展中，公司將繼續(xù)開(kāi)展考核制度的探索，不斷調(diào)整和完善考核管理和班組KPI績(jī)效指標(biāo)體系，為推進(jìn)平安水處理、效益水處理、和諧水處理而不懈努力。